.jpg)
SOS Werkgeluk
Bij Tryangle draait alles om welzijn en geluk op de werkvloer. We helpen organisaties, teams en medewerkers via training, coaching, teambuilding en consulting rond heel wat boeiende thema's en willen ervoor zorgen dat iedereen zich goed in het vel voelt en met plezier naar het werk gaat.
In SOS Werkgeluk delen we onze expertise onder de vorm van 'happiness at work shorties': korte, informatieve afleveringen van ongeveer 5 minuten.
In elke aflevering kaarten we een echte case aan omtrent een specifieke uitdaging op de werkvloer. Griet Deca en Kim Hilgert geven hun kijk, onderzoeken best practices, en geven praktische tips en concrete oplossingen.
Heb jij een vraag of probleem waar je hulp mee kan gebruiken? Vertel er ons alles over via info@tryangle.be en wij doen ons best om ze (anoniem) te beantwoorden.
Smaakt dit naar nog meer welzijn en werkgeluk best practices? Dan verwijzen we je graag ook door naar onze Try a Different Angle Podcast, waar we dieper in gesprek gaan met organisaties over hun visie omtrent welzijn en werkgeluk, en waarin ze ook de succesfactoren en learnings uit hun eigen activiteiten en beleid met ons delen.
Episodes
34 episodes
33. Presentatietips voor introverte sprekers
Het is niet omdat je introvert bent, dat je geen goede presentaties kan geven. Kim en Griet geven in deze aflevering enkele tips en tricks voor introverte sprekers. Tryangle heeft namelijk een hele verzameling aan presenta...
32. De jongste in het team die zich niet thuis voelt
Wat als je de enige Gen Z collega bent in het team en je als 'jonkie' geen aansluiting vindt bij de oudere collega's? Voor Griet is deze situatie heel herkenbaar. Ze weet als geen ander hoe eenzaam het kan zijn, want ooit was zij d...
31. Ik wil graag dat mijn team meer ownership opneemt
Hoe krijg je als leidinggevende jouw team zover dat ze meer ownership gaan opnemen?Natuurlijk hebben Kim en Griet enkele suggesties! Een tipje van de sluier: Alles begint bij introspectie. In de spiegel kijken en jezel...
30. Het mentaal welbevinden van de jongste generatie
Een iets andere aanpak deze keer. Geen vraag die ons gesteld is, maar een reflectie op onderzoek dat verschenen is in maart 2024. Het World Happiness Report zoomde voor het eerst in op het mentaal welzijn en welbevinden van de jongste gener...
29. Individuele welzijnsinterventies die wél werken
Opnieuw een aflevering vanuit Londen, met een hoofd en een hart vol inspiratie na 2 dagen op het World Happiness Summit, en met onze welgemeende excuses voor de iets minder goede audiokwaliteit. Kim en Griet hebben het in deze afle...
28. De meerwaarde van een well-being werkgroep of ambassadeursteam
Dat het hebben van een corporate well-being werkgroep, een welzijns-ambassadeursteam of hoe je het ook wil noemen, in elke organisatie een meerwaarde heeft, is voor Kim en Griet evident. Er zijn echter wel een paar belangrijke aand...
27. Hoe zorg je ervoor dat je geen bedrijfscactus wordt?
Hoe houd ik mijn werkgeluk en welzijn hoog, zodat ik geen prikkelbare cactus word? Een belangrijke, maar soms ook best moeilijke vraag. En eentje die we onszelf best wat vaker mogen stellen, want we zijn krakken in het opmerken v...
26. Hoe omgaan met een micromanager?
Word je echt gemicromanaged of is dat jouw perceptie? Daar gaat het eigenlijk echt over, want hoe een medewerker de managementstijl van de leidinggevende ervaart heeft een rechtstreekse impact op de motivatie.Daarnaast is het o...
25. Het haantje de voorste die de meeting kaapt ...
Het is ons allemaal al wel eens overkomen, in een meeting of een 1-op-1 gesprek. Er wordt iets gezegd, er komt een bepaald topic op tafel, en iemand is heel heftig en heel snel om te reageren, zit op zijn/haar/hun paard en komt er niet...
24. Hoe werken aan welzijn en werkgeluk zonder budget?
Er is heel veel dat je kan doen voor welzijn en werkgeluk dat gewoon gratis en voor niks is. Sterker nog, de Deense expert in werkgeluk Alexander Kjerulf zegt: "If you're spending a lot of money on happiness at work, you're doing something wron...
23. Verborgen pijn, zichtbare vreugde: het burn-out stigma en sociale media
Stel je voor: een collega is uitgevallen met een burn-out en is dus afwezig op het werk, maar is blijkbaar wel in staat om leuke kiekjes te posten op sociale media.Het stigma leeft.Het team reageert heftig.Wat doe je dan als...
22. Hoe ga je om met collega's die eerder introvert zijn?
Er wordt makkelijk gezegd, die is introvert, die is extravert. De belangrijkste tip die we in deze aflevering geven is: oordeel niet! Geef de stilleren het team ook de kans om zich te laten horen en bij te dragen. Hoe dan? We ...
21. Feedback geven aan een werknemer met emotionele uitdagingen
Hoe geef je feedback aan een medewerker waarvan je weet dat die kampt met emotionele problemen? Gewoon geen gesprek voeren en hem of haar rustig laten doen? Dat geeft wellicht niet het gewenste resultaat. Maar hoe pak je...
20. Het recht op deconnectie: hoe pak je het aan als werkgever?
Het recht op deconnectie is het recht om buiten de werkuren niet altijd bereikbaar te zijn. En zelfs meer dan dat, het betekent ook dat het oké is niet de hele tijd aan het werk te denken. Hoe implementeer je dat in jouw organisatie in...
19. Hoe zorg je dat inspanningen rond welzijn opgemerkt worden?
In deze episode wellicht een herkenbare vraag of verzuchting voor veel HR-professionals. Er wordt enorm veel gedaan voor de medewerkers, met allerlei initiatieven rond welzijn, gezondheid, verbinding, ... , Maar die inspanningen wo...
18. Mag je als leidinggevende bevriend zijn met je medewerkers?
Een pittige vraag in deze episode, want we zijn helemaal voor mensgericht leiderschap, maar is het oké om als leidinggevende bevriend te zijn met je medewerkers of collega's? Of houd je het beter bij vriendelijke collegialiteit? En wat...
17. Primeren winstcijfers op de zorg om medewerkers?
In deze shortie gaan we de financiële kant op.Zijn KPI's en winst voor de aandeelhouders belangrijker dan werkgeluk en welzijn op het werk? En is dat anders in grotere, beursgenoteerde bedrijven, dan in kleinere bedrijven?
16. Hoe weet ik of ik zelf toxisch ben?
In de vorige episode hadden we het over de toxische leidinggevende en hoe je daar mee om kan gaan. Daarop aansluitend kregen we de vraag: hoe weet ik of ik misschien degene ben die als toxisch wordt beschouwd in de ogen van collega's of medewer...
15. Hoe omgaan met een toxische leidinggevende?
Wat doe je met een leidinggevende die toxisch is? Iemand die nooit waardering toont en die steeds weer moet rekruteren, want mensen lopen weg. En wat als HR zegt "not my circus, not my monkeys"?Een uitdagende situatie is het mi...
14. Waarom kiezen voor een vierdagenwerkweek?
In deze shortie hebben we het over Tryangle zelf.We schakelden op 1 september over op een vierdagenwerkweek. Een echte! Dus niet 38 uur krammen op 4 dagen, maar een voltijdse betrekking van 32 uur.De reacties die we hierop krijgen z...
.jpg)
13. Leidinggeven aan medewerkers op verschillende locaties
In deze episode beantwoorden we de vraag van een leidinggevende die leiding geeft aan een groep van mensen die op verschillende locaties werken. Heel frustrerend als je je best doet om overal te zijn en dan nog de feedback krijgt dat j...
12. De leidinggevende die vooral op het negatieve focust
Je wordt er niet bepaald vrolijk van als je een leidinggevende hebt die voornamelijk focust op het negatieve, die alleen maar de fouten ziet en nooit de successen viert. Hoe ga je daarmee om? Griet en Kim geven je in d...
11. Verschillende verhalen tijdens een veranderingsproces
Een organisatie in change... We've all been there. Er gebeurt van alles. Er leeft onzekerheid in de teams. De medewerkers proberen op een hoger niveau in de organisatie meer info te sprokkelen, maar krijgen versc...
10. Een team waarbinnen geroddeld wordt
Roddelen. Niemand vindt het leuk, maar - heel eerlijk - we doen het allemaal wel eens. Hoe ga je als leidinggevende om met een team waarbinnen geroddeld wordt? Moet je bang zijn voor de negatieve effecten ervan? Of zijn er...
9. Een medewerker met een niet in te lossen verwachting
Wat als een medewerker bij jou komt aankloppen met een bepaalde nood of verwachting die jij helemaal niet kan inlossen? Je weet dat er niet direct een oplossing mogelijk is, maar hoe leg je dat uit en ga je daar constructief mee om...
